服務(wù)熱線(xiàn)
86-028-84191811
“僅僅兩個(gè)月,在醫院實(shí)施血庫前移的2個(gè)手術(shù)間,通過(guò)海爾U-Blood血液網(wǎng)平臺生態(tài)模式,累計將13000ml未使用血液送回,至少可以再多保障10臺心臟相關(guān)大手術(shù)用血,為患者節省相關(guān)費用近2萬(wàn)元。”8月17日,在青大附院市南本部院區,輸血科信息負責人程聰輕撫著(zhù)沉甸甸的一摞“血液送回-原始記錄單”很是感慨。
程聰所說(shuō)的海爾U-Blood血液網(wǎng),是青大附院與海爾生物醫療共創(chuàng )合作,于2018年6月成功創(chuàng )建的血液網(wǎng)平臺生態(tài)方案。這一方案歷史性地將血庫前移,解決了多個(gè)臨床用血痛點(diǎn)。
臨床取血從20分鐘減至1分鐘
目前,國內臨床用血模式大多采用傳統的護工從輸血科取血再送至手術(shù)室、病房等用血單位的流程,配血、取血、用血這一過(guò)程大約需要20分鐘。而在醫院手術(shù)室附近建設取血屋雖然能夠節省時(shí)間,但同樣不能實(shí)現臨床用血的全流程追溯,而且人力、設備等成本太高。
根據程聰的推算,一個(gè)取血屋至少要有兩名工作人員輪班,還要配備血液相關(guān)的處理設備,再加上建筑成本,一年下來(lái)一個(gè)取血屋的總成本約70萬(wàn)元。
作為青大附院輸血科主任,孫波則深深感受到臨床用血難以全流程監控、用血耗時(shí)太長(cháng)、備血浪費率高等一系列問(wèn)題。一年多以前,青大附院與海爾生物醫療共創(chuàng )合作,于2018年6月,成功創(chuàng )建血液網(wǎng)平臺生態(tài)方案,長(cháng)期以來(lái)困擾醫院臨床用血的上述問(wèn)題迎刃而解。
海爾生物醫療與青大附院構建的血液信息的全流程追溯和冷鏈監管系統,利用海爾生物醫療研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)血庫前移冰箱和物聯(lián)網(wǎng)轉運箱,歷史性地將血液前移到手術(shù)室、病房、ICU、急診科,醫生和護士可隨時(shí)查看用血信息,隨取隨用。不僅節省了建設取血屋的成本,而且將臨床用血時(shí)間由20分鐘大大縮短到1分鐘,一舉解決了醫生手術(shù)時(shí)的及時(shí)快速用血保障的擔憂(yōu)。
用血不合理使用率降到5%以下
在今年6月召開(kāi)的“無(wú)償獻血”主題新聞發(fā)布會(huì )上,國家衛健委醫政醫管局相關(guān)負責人指出,我國血液保障能力基本可以滿(mǎn)足臨床需要,但這種平衡狀態(tài)仍需進(jìn)一步完善。隨著(zhù)國民健康意識的提升,對血液供應安全提出了新的更高的要求。
因此,在臨床用血領(lǐng)域,通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、變革新模式來(lái)優(yōu)化管理水平,進(jìn)行“開(kāi)源節流”顯得尤為關(guān)鍵。以青大附院為例,原先沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )新,血液無(wú)法實(shí)現全流程追溯和冷鏈監控,按照臨床用血規范要求,血液出庫無(wú)據可循,為了保障血液安全,未使用的血液也無(wú)法送回。
如今,通過(guò)U-Blood血液網(wǎng),無(wú)論血液在輸血科,還是在手術(shù)室,都被納入全流程追溯和冷鏈監測體系內,血液安全和質(zhì)量有據可查,因此未使用的手術(shù)備血可送回再次利用。
從兩個(gè)月的血液送回情況看,青大附院輸血科在遵循臨床用血規范前提下送回血液13000毫升,手術(shù)用血不合理使用率也降到5%以下,并且減輕了患者的經(jīng)濟負擔。
在8月9日接受心血管手術(shù)的劉老先生,是海爾U-Blood血液網(wǎng)模式變革的受益者之一。當天,主刀醫生進(jìn)行術(shù)前預估,提前在海爾物聯(lián)網(wǎng)血庫前移冰箱里備血5個(gè)單位,共計1000ml。
手術(shù)十分順利,備血并未使用全部送回輸血科,節省相關(guān)費用近2000元。與劉老先生一樣,受益于海爾U-Blood血液網(wǎng)這一模式的患者還有20多位。
“海爾U-Blood血液網(wǎng)不僅降低了手術(shù)用血的不合理使用率,減輕了患者的經(jīng)濟負擔,重要的是大大增強了醫院的手術(shù)承載能力。”程聰說(shuō),以13000ml血液量計算,至少能為10臺心臟相關(guān)大手術(shù)提供備血保障,這樣醫院就可以為更多患者提供醫療健康服務(wù)。
上一篇:人民日報:海爾生物醫療推行人單合一模式 員工當創(chuàng )客 轉型做先鋒
下一篇:激發(fā)創(chuàng )客動(dòng)力 創(chuàng )新管理學(xué)大師比爾?菲希爾點(diǎn)贊血液網(wǎng)