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簡(jiǎn)介：當人類(lèi)社會(huì )步入文明時(shí)代，健康問(wèn)題便成為一個(gè)跨越地域、跨越種族的性話(huà)題。時(shí)代推動(dòng)著(zhù)科技更迭進(jìn)步，人類(lèi)對于生命健康的求索也愈加深刻。
當人類(lèi)社會(huì )步入文明時(shí)代，健康問(wèn)題便成為一個(gè)跨越地域、跨越種族的性話(huà)題。時(shí)代推動(dòng)著(zhù)科技更迭進(jìn)步，人類(lèi)對于生命健康的求索也愈加深刻。
6月11日，在上合組織青島峰會(huì )舉辦一周年之際，博鰲亞洲論壇首屆健康論壇大會(huì )在青島西海岸新區中鐵青島世界博覽城舉辦。會(huì )上，海爾集團董事局主席、執行官張瑞敏以“為什么，怎么做，目標是什么”的黃金圈理論，闡述了海爾在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對生命健康領(lǐng)域的轉型探索。
當“黃金圈理論”遇見(jiàn)“博鰲亞洲論壇”，當物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交融著(zhù)人類(lèi)健康。一場(chǎng)關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)生命健康領(lǐng)域的轉型探索，究竟該如何行進(jìn)？
海爾與大健康，看似并無(wú)關(guān)聯(lián)，海爾是連續十年一的白色家電品牌，并沒(méi)有大健康的背景。但在張瑞敏看來(lái)，海爾所具有的物聯(lián)網(wǎng)思維是其可進(jìn)軍大健康領(lǐng)域的原因。
物聯(lián)網(wǎng)思維便是強調打破傳統界限，讓人與人、物與物、人與物協(xié)同共創(chuàng )共贏(yíng)。傳統的醫療行業(yè)需要在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋得轉型，而海爾以跨界的姿態(tài)涉足其中，反而沒(méi)有行業(yè)的歷史包袱，也讓物聯(lián)網(wǎng)轉型更加靈活有效。
海爾又是如何以物聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)探索大健康？張瑞敏認為，物聯(lián)網(wǎng)思維背后是體驗經(jīng)濟成為主導。以物聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現大健康產(chǎn)業(yè)升級迭代，在此基礎上，海爾以關(guān)愛(ài)健康生命狀態(tài)的“醫患合一”理念提供物聯(lián)網(wǎng)+醫療服務(wù)，構建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)，以智能終端產(chǎn)品、方案為主的物聯(lián)網(wǎng)+醫療科技，從關(guān)心用戶(hù)的健康生活方式升級為關(guān)愛(ài)用戶(hù)的健康生命狀態(tài)并不斷迭代。
在物聯(lián)網(wǎng)+醫療服務(wù)領(lǐng)域，海爾堅持“醫患合一”理念，以患者體驗為核心。張瑞敏談到，以在上海布局的永慈康復醫院為例，海爾將物聯(lián)網(wǎng)模式和思維在該醫院落地后，改變了醫院“患者圍著(zhù)科室轉”的傳統模式，而是將患者體驗放在核心位置，實(shí)現了“醫護圍著(zhù)患者轉”。在該模式下，原本需要5年才能打平盈利的醫院，僅僅9個(gè)月就實(shí)現盈虧平衡；與此同時(shí)，患者的就診體驗也在不斷迭代升級。
與此同時(shí)，在物聯(lián)網(wǎng)+醫療科技領(lǐng)域，以科技實(shí)力。以榮登哈佛、行業(yè)標準的血液網(wǎng)為例，傳統血液管理存在血液資源浪費、不合理用血、取血周期長(cháng)等行業(yè)痛點(diǎn)，但是海爾的血液網(wǎng)構建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監管系統，利用物聯(lián)網(wǎng)將血庫前移到手術(shù)室、ICU、急診科等臨床用血點(diǎn)，實(shí)現急救零等待、用血零浪費、信息。博鰲健康論壇大會(huì )主席陳馮富珍女士對血液網(wǎng)做出了高度評價(jià)：“對于血液浪費問(wèn)題，海爾生物的方案起到了非常好的示范作用，可以推廣到范圍內。”
如今，其普適性早已從臨床用血領(lǐng)域，向疫苗接種、生物樣本等更多的生命科技領(lǐng)域延伸落地，進(jìn)入一帶一路沿線(xiàn)國家，一舉中標歐美等發(fā)達國家。除此之外，瑪西普伽瑪刀已成功代替行業(yè)的品牌進(jìn)入美國醫院孟菲斯衛理公會(huì )大學(xué)醫院，憑借能為患者制定個(gè)性化解決方案、軟硬件實(shí)時(shí)迭代升級的優(yōu)勢，以中國企業(yè)的技術(shù)實(shí)力作為“國家名片”支持“一帶一路”倡議，積極“走出去”。
在大健康領(lǐng)域，海爾的目標是什么？張瑞敏表示，目標就是一定要做物聯(lián)網(wǎng)醫療生態(tài)品牌。生態(tài)品牌不同于產(chǎn)品品牌或是平臺品牌，其更加強調共創(chuàng )共贏(yíng)與價(jià)值增值。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競爭力不再是價(jià)格交易，而會(huì )向著(zhù)價(jià)值交互轉型，這也意味著(zhù)成為生態(tài)品牌要以人為核心，讓感知成為媒介，讓共創(chuàng )共贏(yíng)成為常態(tài)。
對此，品牌機構BrandZ也將海爾評為品牌榜中個(gè)、也是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。這不僅意味著(zhù)海爾所倡導的物聯(lián)網(wǎng)思維正獲得范圍的認可，同時(shí)也證明，海爾已由一個(gè)傳統的家電企業(yè)演化為更加開(kāi)放的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。
促進(jìn)合作，匯聚良好意愿與智慧，共圖人類(lèi)健康的未來(lái)。后，張瑞敏用當天佩戴的領(lǐng)帶比喻，雖然物聯(lián)網(wǎng)醫療生態(tài)品牌的創(chuàng )建之路并非坦途，但“就像我今天戴這個(gè)領(lǐng)帶，上面全部都是數學(xué)公式，我們一道一道題解，不管怎么樣我們一定會(huì )達到我們的目標。”