海爾為什么要進(jìn)入生物醫療領(lǐng)域？張瑞敏這樣說(shuō)！

　　張瑞敏：以物聯(lián)網(wǎng)思維重塑生物醫療生態(tài)

　　青島日報/青報網(wǎng)/青島觀(guān)訊 6月11日上午，博鰲亞洲論壇健康論壇大會(huì )開(kāi)幕式在青島中鐵博覽城會(huì )議中心舉行。在開(kāi)幕式上，海爾集團董事局主席、執行官張瑞敏暢談物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌企業(yè)海爾如何切入生物醫療領(lǐng)域，并用物聯(lián)網(wǎng)模式重塑生物醫療生態(tài)。

　　海爾為人熟知的身份是家電企業(yè)。作為咨詢(xún)機構歐睿連續十年評選出的一白色家電品牌海爾，此前，海爾既沒(méi)有太多涉及醫療領(lǐng)域的傳統業(yè)務(wù)，也不具備豐厚的行業(yè)資源，為什么進(jìn)入生物醫療領(lǐng)域，還做的有聲有色？對于這一問(wèn)題，張瑞敏給出了答案：“是因為，海爾采取了物聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)顛覆傳統醫療行業(yè)。"

　　如何通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改變醫療行業(yè)？張瑞敏用幾個(gè)海爾運作的實(shí)例來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題。

　　在上海，海爾兼并了兩家原本經(jīng)營(yíng)狀況堪憂(yōu)的醫院，按照行業(yè)的一般規律，扭虧為盈至少需要5年。在海爾看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)模式很重要的一個(gè)表現就是體驗經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟要求醫院以患者為中心，這一點(diǎn)是以醫生為中心的傳統醫院所不具備的。采用物聯(lián)網(wǎng)模式運作，讓患者獲得更好的體驗，海爾只用了9個(gè)月就讓這兩家醫院重煥生機。

　　生物冷藏設備是海爾的一項傳統業(yè)務(wù)。如今的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與低溫存儲技術(shù)深度融合，讓這些設備都不再是單純的電器，而是聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)器。以這些網(wǎng)器為基礎，配合分布式、可追蹤的區塊鏈技術(shù)，海爾構建起血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本庫等一個(gè)又一個(gè)生物醫療生態(tài)。以血液管理為例，海爾為醫院設計了搭載區塊鏈技術(shù)的血液儲存設備，讓血液使用可以實(shí)現全流程追蹤，解決了醫院血源緊張、手術(shù)中血液不良使用率高的問(wèn)題。

　　以物聯(lián)網(wǎng)模式解決生物醫療領(lǐng)域的問(wèn)題，海爾是*。張瑞敏表示，目前，這些生物醫療解決方案不僅推廣到“一帶一路"沿線(xiàn)國家，在歐洲的發(fā)達國家，海爾也以更加科學(xué)、、更符合用戶(hù)需求的物聯(lián)網(wǎng)方案高價(jià)中標。

　　通過(guò)大數據技術(shù)和不斷升級的軟硬件配套，海爾的∑刀設備可以實(shí)現為患者個(gè)性化定制手術(shù)方案。這讓中國制造的產(chǎn)品在競爭中超越傳統歐洲，更具競爭力。

　　在張瑞敏看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng)。他表示，如果不能把人的情感連接起來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)是無(wú)的放矢的。而海爾所理解和實(shí)踐的物聯(lián)網(wǎng)模式是“以人為本"的模式，一切圍繞人的需求，通過(guò)5G、大數據、區塊鏈等驅動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)的科技來(lái)滿(mǎn)足人的體驗，滿(mǎn)足人們對美好生活的追求。